【乐博现金网登录66866】起点和云中书城不可否认地存在资源的重复,完成了接手腾讯文学再吞掉盛大文学的快速整合

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起点风波一年之后,起点中文网悄然换标,换标背后潜伏的是网络文学行业一系列改造与调整。  与旧标相比,新标识以中文“起”字为核心创意,将“起”字的外形设计成一本打开的书。用盛大文学副总裁兼起点中文网总经理崔嵬的话讲,新标意味着在坚持原创的基础上变得更开放。另外一面,据崔嵬解释,“原来的标识在手机上的辨识度非常低。”表面上看是启用新标,实际上透露着起点风波过后,起点中文网会更加强调IP(知识产权,版权)变现和移动端布局。  据了解,起点现在正在围绕内容进行一系列的平台化改造,将延续12年的垂直内容平台打造成一个更开放的内容平台,内容将不再局限于小说,未来还将提供漫画、有声读物等等。除此之外,在IP的多元化转换模式上,起点显然加快了节奏。以起点长期积累的高质量IP资源为出发点,漫画改变、有声读物、衍生品开发以及游戏联运都囊括其中。  据崔嵬透露,起点2014在游戏IP授权收益相当可观,“价格比去年有10倍以上的增长”,在背后起决定性推动作用的正是高烧不退的手游。除版权销售外,起点还对联合运营寄予厚望。起点将IP委托给开发方进行开发,游戏则由起点中文网在自己的平台中运营。在外部平台上,由起点、开发方,或者游戏发行方进行发行。而在内外部平台上,各方都主要依赖分成获得收益。“对优秀IP,会优先考虑这种模式。对于开发方来说,一方面可以避免较高的IP授权费,另一方面还可以天然接触到这些IP的原生优质用户——起点中文网移动端以及PC端的付费读者。”  起点还可能利用之前积累的用户数据加强社交属性。在强化作者与内容资源的同时,起点还在酝酿一个“以书会友”的社交平台。基于大数据挖掘根据用户的浏览痕迹,将读书兴趣点相近的用户进行相互推荐,建立用户和用户、用户和作者之间的交互关系,用数据分析和社交的方式让用户更容易接触到感兴趣的内容。  下一阶段,起点需要面对的硬战显然还来自移动端。虽然易观国际的数据显示,2014年第一季度起点读书客户端以5%的装机市场份额首次进入移动阅读客户端第六位,并且是前10中唯一属于原创文学网站的客户端,但是与领先的掌阅与QQ书城依然有很大的差距。业内人士认为,在移动端上的进攻,盛大文学应当加快节奏更加有想象力。除了与中国移动阅读基地的合作之外,仍然需要更有效的渠道。吴文辉执掌腾讯文学后曾向记者表示,在移动端上的强势渠道是网络文学网站最好的突破点。“除原有的Web书城,活跃度较高的QQ阅读之外,也考虑拓展更多的渠道建设阅读中心,手机QQ、微信、QQ空间都可能深度合作”。  在崔嵬看来,渠道固然重要,但是内容平台的竞争最终均将走向关键内容独家化。起点乃至盛大文学长期积累的大量原生内容可能是起点决战移动端的特有优势。“别人没有的内容,变得非常非常重要,是差异化竞争最关键的一个手段。视频网站从重金收购版权走向自制清晰地说明这一点。幸运的是,我们已经提前做好了准备”。

摘要:
一年前,以吴文辉为首的起点创始团队与盛大文学裂隙浮出水面。彼时的盛大文学CEO侯小强随即强势处理此事,最终盛大文学总裁吴文辉与部分起点创始团队一起离职。随后起点创始团队以罗立为主要创建人建立创世中文网,
…一年前,以吴文辉为首的起点创始团队与盛大文学裂隙浮出水面。彼时的盛大文学CEO侯小强随即强势处理此事,最终盛大文学总裁吴文辉与部分起点创始团队一起离职。随后起点创始团队以罗立为主要创建人建立创世中文网,但罗立却因版权交易问题遭到盛大起诉,不过这并没有影响创世中文网入驻腾讯文学开放平台。在这一年的时间里,更多的互联网公司进入了网络文学领域。除了腾讯公开向盛大宣战外,百度以1.915亿的价格从完美手中买下纵横中文网,并正着手于将百度多酷和91熊猫看书与其整合成立“百度文学”。另外一家小米虽没有涉足电子书平台,但其以阅读服务商的形式,通过“多看”APP切入文学市场。在百家争鸣的情况下,网络文学行业又陷入了新一轮的竞争。根据Alexa的排名显示,在最近的6个月中起点文学的排名处于一个下降趋势。据易观智库最新发布的《中国网络文学产业年度研究报告2013》显示,起点中文网的品牌认知度为32.8%,17K小说网以20.5%紧随其后,起点的优势已经不再那么明显。由于竞业协议,蛰伏一年的吴文辉终于走到了台前。吴文辉认为,盛大文学的主要问题在于作品的分销及衍生品权益等划归集团,而负责团队又并不是很懂传播,加上运营不利,错过了移动互联网浪潮的大好机会。为了消除吴文辉这方面的顾虑,腾讯副总裁程武明确表示,腾讯文学将以腾讯子公司的形式独立运营,腾讯也最大限度的放权给了吴文辉。腾讯以IP(Intellectual
Property,知识产权)授权为轴心,希望针对具有粉丝效应的IP进行内容的创造与再生,从而实现腾讯文学的内容扩充以及增值,但这条路腾讯文学能走多远呢?我们还是先从整个网络文学行业的状况入手。用户流向移动端但不赚钱根据CNNIC最新报告显示,2013年网络文学在我国的使用率达到44.4%,截至2013年12月,我国网络文学用户数为2.74亿,较2012年底增长4097万人,年增长率为17.6%。网民网络文学使用率为44.4%,较2012年底增长了3个百分点。91熊猫总编千幻冰云表示,目前网络文学市场的发展以及竞争的格局都趋于平稳,这种稳定发展的环境,得益于版权保护力度的加大,提升正版网络文学企业的盈利能力。但起点副总编黄泉指出,在这种稳定的环境下,各家都在经历一个流量流向移动端的过程。他透露,网络文学在PC端的用户增速下降已经持续了两年,与之对应的是移动端网络文学用户以每年翻一番的速度增长。CNNIC报告显示,从手机浏览器访问网站类型进行调查发现,手机浏览器用户浏览最多的网站类型为新闻资讯网站,比例为71.8%;其次为小说等文学作品网站,比例为43.1%,可见,阅读是目前手机浏览器用户的核心诉求。虽然小说等文学作品适合在碎片时间里使用小屏的手机上观看,但黄泉指出,随着移动互联网的发展以及智能终端的普及,网络文学在移动端的弱点也逐渐显现,“在2G网络时代,网络文学是手机用户主要的娱乐项目之一,用户也更愿意为之付费。但在目前的网络和终端水平下,用户有了更多的娱乐选择,在与其他多元化娱乐项目的竞争中,付费的网络文学显然没有优势。”黄泉如是说。一位运营商内部员工向新浪科技透露,该运营商曾做过一项统计,将一本付费电子书的链接以短信的形式推送到用户手中,最终累积付费最高的来自诺基亚手机,累积付费最低的终端是苹果的iPhone。从使用率来看,在新进用户不断增多的情况下,2013年手机网络文学的使用率为40.5%,较前一年的43.3%不升反降。在这种情况下,各大文学网站的盈利方式也从早期的用户付费、线下出版,进一步扩展到游戏、动漫、影视等行业。作为网络文学的先行者,盛大文学在这方面就有过尝试。早在2010年,盛大文学就曾将《鬼吹灯》《星辰变》《兽血沸腾》等网络小说推到游戏这个平台。到了2011年,又售出了《铁骨》《刑名师爷》《外滩十八号》《步步生莲》等作品的影视改编权。但总体来讲,对于盛大文学的效果并不是十分理想。SWOT解构腾讯文学本次腾讯互娱年会后,腾讯文学一共组建了三个不同团队,分别负责内容、产品和版权。其中,内容团队将承担内容挖掘与运营;产品团队主要承担产品开发、升级与维护工作;版权团队将主要负责原创作品、作家的签入与泛娱乐拓展,开创网络文学版权机制及后续创新。几乎如法炮制的腾讯文学又有怎样的空间呢?我们分别从优势、劣势、机会(Opportunity)、威胁的角度进行进一步探究。1.Strength独立运营的腾讯文学,经过资源和架构整合,在内容方面,以男性阅读为主的“创世中文网”和主打女性市场的“云起书院”,成为腾讯文学旗下两大内容垂直网站和原创源头。在产品和渠道方面,腾讯文学
PC
端和移动端的产品将实现互通,并且共享数据、运营等资源;在产品和渠道上,将重点依托现有的“QQ阅读”和“QQ
书城”进行推广。腾讯文学还将借助手机 QQ 等平台进行推广,如手机 QQ
内置的“QQ
阅读中心”,将主打社交轻阅读,用户可以把喜欢的书籍或者章节分享给 QQ
好友,通过社交环境下的兴趣交流提高用户粘度。在这些资源的帮助下,即便盛大文学仍然占据网络文学市场超过半数的份额,但以创世中文网为主的腾讯文学在今年3月份,日活跃用户的峰值已经达到1500万,整个平台现在拥有17万作者、300位明星作者,日销售突破万元的新作者达到12人。2.Weakness腾讯文学缺乏用户基础,它并没有赶上原始网络文学用户积累的时代,这部分用户不但是流量和收益的主要贡献力量,而且还有相对较高的平台忠诚度。在作者方面,虽然一直是网络文学争夺的主体资源,但带走作者并不意味着带走用户。以2005年底北京中文在线挖角起点核心作者及编辑团队为例,2个月后起点便恢复到了原来的水平。一位不愿透露姓名的网络文学作者表示,从目前几家平台的情况来看,任何一位作者还不具有从一个平台带走大量粉丝的能力,无论是从阅读习惯还是作品品质,读者对阅读平台的忠诚度还是比较高的。网络文学作品的选择需要一个试错成本支撑,同样面对几百万文学作品,拥有用户越多的平台试错的精确度也就越高,反之会产生不科学的试错结果,直接导致作品选择问题。3.Opportunity腾讯目前在移动端最强的流量入口,尚未被腾讯文学所利用,官方说法是正在和微信团队进行沟通,探讨可行的方案和方法,但目前还没有确切的定案。除引入迪士尼、星空传媒、软星科技、古龙等旗下的经典IP外,腾讯游戏自研先后成功一批知名游戏IP,比如《QQ飞车》、《御龙在天》、《斗战神》等。4.Threat虽然腾讯从拥有72%份额的盛大文学手中挖来了管理团队,但并未撼动很多盛大文学的核心作者。即便挖走作者,如果运营不佳,作者依然会流失。2008到2009年,纵横中文网就曾多次挖角起点作者,但几个月后,几位核心作者便回归了起点。而且网络文学经过几年的发展,作者金字塔格局已经形成且相对稳定,五年前的畅销书大神五年后依然没有改变。文学、动漫、游戏之间的逻辑关系不明确。理论上来讲,文学作品一直承载着动漫和游戏在题材方面的一个市场试错功能,主要因为文学作品的试错成本是以天来计算,而动漫、游戏的试错成本是以月乃至年来计算的。正常的逻辑是,文学这种上游产品推动动漫、游戏这种中下游产品。一旦颠倒过来,在逻辑上虽然也能说通,但在具体操作过程中,下游臃肿的产品无法快速直接的反应用户需求,也有可能令上游产品偏离用户的喜好。对策:目前虽然百度和腾讯作为网络文学行业的新贵,但是盛大文学毕竟有多年的作家、作品等方面的积淀,仍然占据着网络文学多数市场份额。对于吴文辉而言,如何与老东家盛大进行竞争,《对策》给出如下建议:1.不要局限于小众的网络文学,应该让用户享受到一站式阅读的体验,依托腾讯这个大平台,扩大网络文学阅读的品类。2.依托腾讯平台的社交优势,通过对用户行为的大数据分析对内容创作进行精准定位,降低试错成本。3.明确文学在互娱产业链的位置,应该做既接近上游,又能撬动下游的事。4.明确未来主要的产品形态,在目前的网络环境下,未来主导网络文学的形式未必是文字。

摘要:
多次举报抓捕前员工孰是孰非还没有定论,高调融资实则丧失20%股权,近日来状况频出的盛大文学又一次出现在公众视野。盛大文学的运营主体平台——云中书城于7月24日宣布进行结构性调整,人事变动幅度相当之大。
…多次举报抓捕前员工孰是孰非还没有定论,高调融资实则丧失20%股权,近日来状况频出的盛大文学又一次出现在公众视野。盛大文学的运营主体平台——云中书城于7月24日宣布进行结构性调整,人事变动幅度相当之大。7月23日上午,一场继起点团队出走事件以及融资之后的一次重大的调整正在秘密进行着。其中,云中书城百分之八十的员工都和公司的HR进行了谈话,而他们之间谈话的内容都是关于“因公司业务结构调整,需要裁员。“据一云中书城被裁员工透露,此次云中书城被裁的人数的规模在50-60人,占据着整个员工数量的百分之八十左右,其中包括盛大文学的副总裁、云中书城的负责人柳强。裁员调整后,云中书城将整体并入起点。“这次裁员的消息并没有事先通知,我们也感到很突然,公司给被裁的员工N+1的赔偿。”云中书城在从盛大文学独立出来之后一直处于一个比较尴尬的境地,关于调整的传闻也一直存在。按照官方做出的解释,这一调整旨在将云中书城原有的软硬业务拆分:云中书城App与起点读书App进行整合,而Bambook电子书业务则继续由云中书城负责。概括而言,这是一次结构性的调整。2010年,盛大开始在移动阅读端花重金打造云中书城项目。特别是侯小强加入盛大后,重点对云中书城进行了协调与整合。“但是盛大文学的直销渠道并没有真正做起来,移动渠道的发力也并不那么理想”有关人士表示。候管理下的云中书城,其重点都是在渠道上做文章,而真正“造血”产生强大粘性的当属起点中文网的内容原创。有关数据显示,盛大文学是中国第一大在线文学企业,但盛大云中书城的APP在移动端表现却不尽如人意,排在熊猫看书、百阅等之后,仅列13名。据传,吴文辉等起点创始团队尚待在起点之时,就曾对云中书城颇为不满,认为这个平台没有自己任何的资源,却强令起点贡献自己的收入和资源。这也正是当初起点文学团队与盛大文学在利益分配上的一个重大分歧。此次举措,也许我们可以认为是盛大在吸取教训,主动进行自身的调整,改善起点与云中书城并存内耗的局面?有分析人士认为,在盛大文学融资之后,出于资本方等方面的压力,盛大文学内部势必要精简团队,合并重复资源。而近年来,智能手机的发展,使得移动互联网日渐成为主流。盛大文学此前公布的数据显示,目前盛大文学自有移动端日活跃用户达500万,此外盛大文学自有移动端的销售收入已经超购自有PC端。因此,盛大要将pc端的用户迅速切换到手机上,势必要将几个移动品牌分出主次或进行融合。盛大文学副总裁崔嵬称:“起点读书APP的用户主要是冲着‘起点’品牌去的,云中书城APP的用户则主要通过它近3年的努力新开发和积累的;但在内容和人员结构上,起点和云中书城不可否认地存在资源的重复。而整合就是要把更多的优势资源分配到移动阅读的方向上来,整合就是要使我们内部的结构更为紧密和有序。”尽管,盛大文学一直认为,起点只是其文学帝国的一部分,试图摆脱起点的大品牌阴影,但市场检验后,不管他们愿不愿意承认,起点的品牌仍然大于“云中书城”的品牌。虽然盛大方面宣称这会是一个惠利多方的战略性调整,但我们似乎看到了自四月份起点文学主创团队出走之后,盛大迫于竞争压力而匆忙决策的影子。但是亡羊补牢,真的就为时不晚么?与盛大文学在长久没有好的移动阅读战略调整之后,匆匆对云中书城做出大规模结构调整相比,二次创业的原起点中文网创始团队,他们的“起点”便显得更高更有力一些。创世纪中文网团队凭借丰富的运营经验,结合腾讯优势资源,或将成为网络文学新贵。QQ空间读书将借助了关系链的传播,QQ阅读移动应用+微信在移动阅读端有足够杀伤力。此外,腾讯视频可以协同网络文学作品的影视化。云中书城的拆分,已成定局。毫无疑问,这是盛大文学要发力移动阅读端所发出的信号。但盯着移动阅读端这块蛋糕的人着实不少,再加上创世文学的强势崛起,日趋衰微的盛大文学想要通过简单的拆分合并达到占领移动端的梦想似乎是不可能实现的。盛大办会议室紧闭的大门里,陈天桥已经与盛大文学的诸位高管争论许久,拆分之后云中书城和起点客户端要怎么整合,似乎也没有讨论出个所以然。面对“新玩法”层出不穷的未来网络文学运作,日渐边缘化的盛大文学,未来到底何去何从,我们也只能静观其变了。

伴随阿里文学正式浮出水面,BAT三家瓜分网文江湖已成定局。  一年之前,吴文辉刚刚出任腾讯文学CEO,彼时盛大文学还占据网络文学半壁江山。日前吴文辉接受《中国经营报》记者独家专访确认,伴随阅文集团新上线QQ阅读5.0为标志,腾讯文学与盛大文学的整合已基本完成。这意味着接手盛大文学,阅文集团已稳坐网络文学头把交椅。  一切却远没有结束。阿里文学日前宣布,以移动阅读为突破口,布局网络文学市场。“我们将推出颠覆性版权合作政策,给予合作作者和版权商最大幅度让利,愿意将作品的出版、动漫改编、游戏改编、影视改编的版权利润全部让给合作方。”阿里文学总编辑周运受访时“剑指”腾讯:“现在最大困扰是已经出现了一个庞大的巨无霸。无论做任何事情都绕不开,做什么动作也必然会受到对方的干扰,可能不光是阿里面临的问题,也是百度面临的问题……”  网络文学市场很快会演变成BAT三家的激烈竞演。在资深业内人士看来,BAT三家在网络文学重金掷入只是冰山一角,背后都埋藏着运营IP全产业链的野心。这是各家从文学、动漫、再到影视布局,已经浮现的泛娱乐战略。只是这条路看起来很美,走起来并不容易。  江山变姓
腾讯文学如何一口口吃掉盛大  在过去一年间,出走盛大文学的原起点中文网创始人吴文辉,完成了接手腾讯文学再吞掉盛大文学的快速整合。对于整个网络文学市场来说,这意味着一个实质性的改变。  根据易观智库
《2014年第3季度中国网络文学活跃用户市场竞争格局》数据显示,彼时仍归属盛大文学旗下的起点中文网以20.2%的市场份额位居第一,创世中文网12.8%的市场份额。除此之外,盛大文学旗下小说阅读网、晋江文学城、起点女生网、言情小说吧、潇湘书院等,盛大文学系的6家网站均进入TOP10,市场份额近50%。以当时的数据推算,仅吞下盛大文学一个动作,阅文集团目前的市场份额至少占六成以上。  “从今年年初开始整合,到顺利推出QQ阅读5.0,历时将近小半年时间。”
吴文辉透露。据了解,双方的的整合主要从三方面进行。先从渠道上进行了双方内容的打通,把盛大文学的内容放到QQ阅读平台,把QQ阅读上的书上传到起点;其次,在制度上改善并统一两边的作家福利体系;最后着力于打通两边的用户登陆系统。“于我而言,整个过程已足够漫长。”吴文辉坦言,但真正的困难在于如何开启“全民阅读”的挑战。QQ阅读5.0被认为是代表整合完成的集成产品。实际上,据记者了解,所谓集成,即指整合了原有盛大文学的内容资源,又结合了腾讯背后的大数据支持,采用的是编辑团队精选推荐与用户基因的智能推荐的结合。  但是放到腾讯的泛娱乐战略之下,吴文辉的任务就不仅仅整合那么简单。吴文辉的任务仍然是:“保证IP的价值能在出版、影视、游戏、动漫、音乐、周边等各产业领域进行充分和优质的开发,最终打通文学全产业链。”接近腾讯互娱的人士向记者透露,从接手腾讯文学开始,一直是给吴文辉团队输血。现在整合完成,吴文辉接下来要更进一步学会用好手上的资源与腾讯的渠道。另外一面,吴文辉团队也始终没有放弃过独立上市的决心。  据了解,上任之后,吴文辉团队先展开了轰轰烈烈的挖大神运动,又先后选择了猫腻的《择天记》、风凌天下的《天域苍穹》,以及90后大神乱的最新作品《全职法师》进行重点打造。以优质文学IP授权为核心,以游戏运营和网络平台为基础,吴文辉团队的目标是向游戏、动漫等领域进行全方面的商业拓展。但是目前来看,还没有真正进入IP
跨界打造的盈利期。  谁是敌人
比来比去最后拼靠山?  尽管没有正式宣战,但阿里文学的策略是不走寻常路。  从阿里目前的布局看,内容资源与新浪阅读、塔读文学和长江传媒等合作,渠道上移动端有UC书城支持,其依托的是UC浏览器以及移动阅读类App书类小说。在网络文学IP的衍生渠道上,依托与阿里影业、光线传媒、华谊兄弟等公司达成深度合作关系,游戏改编资源则包括手机网游联运平台九游等。  谈到BAT三家竞争,阿里文学总编辑周运表示,阿里文学与竞争对手最大的不同在于“别人是比较传统的玩法,先要控制版权,在控制版权基础上控制版权衍生产业链,然后不停衍生,最后能够控制整个产业链”。阿里的玩法则是走版权合作,版权开放。“不要求一定把所有版权控制在自己手里。也愿意把前期利润让出来,给到合作伙伴和作者,让大家都生存下去。”  即使如此,在业内人士看来,阿里文学首先要解决的还是生存问题与争取市场份额。在过去的两年间,腾讯与百度两家已经率先跑完了积累期。在17K小说网总编辑刘英看来,网络文学早已不再像此前由“写手”一篇一篇来积累,更多的其实是背后资本的竞争。百度通过纵横中文网、91熊猫读书、多酷书城、百度文库等产品多点开花,试图覆盖PC、平板和手机终端。除此之外,百度的优势在于搜索引擎产生的大量数据,通过用户的搜索进行用户需求分析,提供针对性的产品和服务。  而在易观智库高级分析师薛永峰看来,更值得注意的是BAT三家在网络文学背后的泛娱乐策略。表面上来,是BAT布局文学、娱乐、影视等上下游产业,实际上更深的潜台词是给各自已经发展至瓶颈的商业模式寻找更多的盈利点与想象空间。“从阿里的操作手法看,主要是买和投”。百度的布局虽然相对较晚,主要以爱奇艺为主的视频、与华策影视共同成立华策爱奇艺影业,大举参与电影投资。百度通过入股华策影视,百度文学的IP将由华策影视进行改编,而百度则可参与华策旗下影视剧的投资。  从泛娱乐的战略看,哪一家都绕不开文学这个根本的IP源头。这也是BAT三家争夺网文市场的根本原因。但在资深业内人士看来,泛娱乐策略之下的IP变现虽然看起来很美,却并不容易实现。从产业链上看,网络文学、动漫再到端游、手游,各家都在强调IP的共生效应,尝试从粉丝经济赚钱。但是玩家和消费人群的重叠度究竟如何,是否能实现协同效应多点开花,尚有待实践。而BAT三家纷纷涉足,热门IP
的争夺将会更加激烈,哄抬物价,水涨船高随即也会出现。

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