乐博现金网登录66866五粮液开始推行全面质量管理,五粮液始终将追求卓越作为公司发展的目标和责任

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走进坐落于万里长江第一城宜宾的五粮液,就仿佛置身于醇香王国。酒香四溢、绿树成荫的“十里酒城”无处不让人陶醉其中,当目睹了矗立在厂区东大门的镜碑上的文化宣言,让人会情不自禁地流露出一丝震撼和感动。“敬业奉公,精艺克靡,我们为消费者而生而长,先天下消费者之忧而忧,后天下消费者之乐而乐,如此而已,别无他求。”一段简短而有力的文字,无疑深刻地告诉了我们五粮液人缘何对产品品质如此之坚持和苛求。  “质量是企业的生命,为消费者而生而长”,深深地铭刻在每一个五粮液人心中。五粮液人将此作为企业质量管理的核心价值观,并在竞争激烈的白酒行业开创了一条独特的质量管理之路。  早在1981年,五粮液就开始推行全面质量管理,并在行业中率先通过ISO9000质量体系认证。2000年,五粮液在此基础上建立了卓越绩效全面质量管理体系,并成为我国酒类行业中惟一两度荣获“全国质量管理奖”的企业。该体系是引入美国波多里奇国家质量奖标准,并结合中国实际而形成的全面质量管理标准,从领导作用、经营战略、核心价值观、顾客与市场、资源过程管理、科技创新、质量体系、经营绩效等方面规定了组织卓越绩效的评价要求,并成为了全国质量管理奖(CQMA)的评价标准。卓越绩效全面质量管理体系跳出了单一的狭隘的产品质量概念,是企业的经营质量,是大质量的概念。  “通过综合的组织绩效管理,确保了公司和个人都得到了进步和提升,并在为顾客、其他相关方创造价值的同时,五粮液持续保持高速发展。”五粮液股份公司总经理、总工程师陈林对此解释说,“五粮液从公司高层领导到基层员工都具有强烈的质量意识行为,始终坚持把质量作为永恒的主题、无尽的追求,坚持质量与效益发生矛盾时,质量的主导地位不变;坚持质量与产量发生矛盾时,产量服从质量的关系不变。”  “十一五”期间,五粮液又提出“一切管理、体系运转都要围绕工规去落实”的要求,并以“优质、高产、低耗、均衡、安全”生产十字方针为指导,采取有效措施综合治理,“老老实实、一丝不苟、吃苦耐劳、艰苦奋斗、坚韧不拔、持之以恒”二十四字传统作风践行有力,传统工艺得到较好贯彻落实。对此,质量认证机构评价,“五粮液把将质量管理作为推行现代企业管理的中心任务,逐步建立了一套独有的、科学的、规范的、完整的质量管理体系,充分让每瓶五粮液产品均有严格的质量保证。”  如今的五粮液,有着一套严密的质量控制体系和一系列的质量安全措施,形成了从原材料到销售终端的质量安全全覆盖体系,保证了五粮液在历次抽检中的合格率达到100%,做到了“没有一瓶不合格产品出厂”。一瓶五粮液从原材料到销售终端,要经过36道质量“关键点”以及由“36道防线”衍化提升的10个关键过程和72个专检点,完全符合甚至超出了新《食品安全法》的要求。  四川省委书记刘奇葆在到五粮液厂区考察时曾说,“如果五粮液不把酒做好,那么在中国其它任何地方都做不出五粮液了。”这是对五粮液的认可,更是对五粮液的激励。五粮液股份公司董事长唐桥表示,“为消费者提供高品质的产品,是食品企业的社会责任和企业安身立命之本,也是五粮液叩开海内外市场的基石。”  凭借着长期稳定、可靠的质量,五粮液越来越受到海内外消费者的喜爱。据了解,目前,五粮液系列酒已远销世界五大洲,出口量占中国白酒出口的92%以上,并成功进入了对产品质量要求苛刻的日本和欧美等海外主流市场。无论是东京、伦敦、巴黎,还是波士顿、多伦多,每一个觥筹交错的地方,虽然充斥着不同的肤色和语言,但是都能看到同样的笑容和听到对五粮液的称赞——“中国的国际名片”。麦德龙公司食品采购部高级采购经理金恩杰先生每每提起五粮液都会竖起大拇指说:“我喝遍了中国的白酒,五粮液是最好的!”  “十一五”期间,“中国酒业大王”五粮液始终坚持用切实可行的举措践行“质量是企业的生命,为消费者而生而长”的质量观,走出了一条质量兴企之路。毋庸置疑,在“十二五”期间,五粮液必将继续推进全面质量管理,坚持“理念求质量,以质量为企业生命”,并以全员参与为基础持续提升产品质量、服务质量和经营质量,积极推进“世界名酒”战略。

1915年五粮液荣获巴拿马万国博览会金奖,时隔80年后的1995年,五粮液再次荣获巴拿马第十三届国际贸易博览会金奖,创下了80年金牌不倒的传奇。同样,在中国最有价值品牌排行榜中,五粮液创造了连续17年蝉联中国食品行业之冠的传奇,书写了时光荏苒,经典依旧,潜力无限的佳话。  在日前揭晓的“第17届(2011年)中国最有价值品牌100榜”中,五粮液以586.26亿元的品牌价值,第17次蝉联该榜单食品行业榜首。  “2011中国最有价值品牌”报告显示,今年五粮液品牌价值较2010年的526.16亿元增长了60.1亿元,增幅高达11.4%,综合排名上升一位。同时,五粮液公司旗下的五粮春、五粮醇分别以76.30亿元、59.16亿元的品牌价值位居第38位和第45位,品牌价值和排名较2010年均有提升。  “五粮液之所以能够连续17年位居品牌价值榜食品行业首位,一方面得益于其独有的自然生态环境、独有的酿造工艺、五种粮食配方、和谐的品质等六大优势,也要归功于数千年来五粮液所承载和蕴藏的深厚文化内涵,是其在自身品牌传播过程中大力弘扬中国传统文化、中国白酒文化的结果。同时,更是五粮液始终坚持质量为企业生命之根理念,坚持创新、追求日趋完美产品的结果。”业内人士分析认为。  据了解,始终坚持用切实可行的举措践行“质量是企业的生命,为消费者而生而长”的质量观,是五粮液的质量兴企之路,品牌建设的根基。五粮液深知:“只有臻于完美的产品才能确保品牌基业长青,经历风雨而岿然不动,才能不断拔节抽芽,焕发新生,靠质量赢得顾客的信任和忠诚才是真正的立身之本。”  早在1981年,五粮液就开始推行全面质量管理,并在行业中率先通过ISO9000质量体系认证。2000年,五粮液在此基础上建立了卓越绩效全面质量管理体系,并成为我国酒类行业中惟一两度荣获“全国质量管理奖”的企业。“五粮液从公司高层领导到基层员工都具有强烈的质量意识行为,始终坚持把质量作为永恒的主题、无尽的追求,坚持质量与效益发生矛盾时,质量的主导地位不变;坚持质量与产量发生矛盾时,产量服从质量的关系不变。”五粮液股份公司总经理、总工程师陈林对此解释说。  如今的五粮液,有着一套严密的质量控制体系和一系列的质量安全措施,形成了从原材料到销售终端的质量安全全覆盖体系,保证了五粮液在历次抽检中的合格率达到100%,做到了“没有一瓶不合格产品出厂”。一瓶五粮液从原材料到销售终端,要经过36道质量“关键点”以及由“36道防线”衍化提升的10个关键过程和72个专检点,完全符合甚至超出了新《食品安全法》的要求。  “十二五”期间,五粮液将继续推进全面质量管理,坚持“以质量为生命,为消费者而生而长”的质量观,并以全员参与为基础持续提升产品质量、服务质量和经营质量,将最完美的产品呈现在消费者面前。从而以质量打造品牌的建设,积极推进“世界名酒”战略。

10月21日,主题为“践行科学方法,成就卓越之路”的第十一届全国追求卓越大会在北京召开。会上,主办方隆重举行了第十一届(2011年)全国质量奖颁奖仪式。五粮液再度脱颖而出,摘得本届“全国质量奖”,成为白酒行业唯一三度问鼎质量管理最高荣誉的企业。  目前,全国质量奖是我国质量领域的最高奖项,其评审标准采用的是《卓越绩效评价准则》国家标准,注重组织从领导作用、战略策划、顾客和市场调查、人力资源管理、过程管理,直至售后服务的全过程控制,更注重组织运作绩效、满足顾客需要和持续改进能力,以及外部环境变化时组织的应变能力和发展潜能。  据悉,为适应经济社会发展的形势,服务于“十二五”期间经济结构调整、发展方式转变的需要,本届全国质量奖评审在继续坚持标准评定的基础上特设立加分项,对在发展循环经济、节能环保、创新以及社会责任等方面表现突出的企业给予适当加分。  今年年初,五粮液取得再次申报全国质量奖的资格。经过资格审查、资料评审、现场评审、最终审定等过程,五粮液在不断超越自我,追求卓越绩效、发展循环经济、创新等方面所做的社会贡献得到了评审专家组一致好评,最终全票通过专家组评审,再度摘取“全国质量奖”。  事实上,自上世纪八十年代推行全面质量管理以来,五粮液通过不断引入和推行新的管理手段和方法,推动各项管理工作和生产经营实现了卓有成效的发展。早在1981年,五粮液就开始推行全面质量管理,并在行业中率先通过ISO9000质量体系认证,1990年荣获“国家质量奖”。2000年,五粮液在此基础上建立了卓越绩效全面质量管理体系,并于2003年获得“全国质量奖”。  “卓越绩效全面质量管理体系跳出了单一的狭隘的产品质量概念,是企业的经营质量,是大质量的概念。”五粮液股份公司总经理陈林介绍说,“通过推行卓越绩效模式,公司的发展战略、经营理念、使命和愿景等更加明确,过程管理更趋规范,大质量观已深入全体员工心中,这也是五粮液能够保持持续高速发展的重要原因之一。”  近年来,五粮液始终将追求卓越作为公司发展的目标和责任,并通过“适时调整和完善公司产品结构、构建质量安全全覆盖体系、积极践行企业社会责任”等系列举措,确保了其在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,营业收入、利税等常年位居行业前列,并赢得了消费者和社会各界的高度认可。据了解,仅2011年五粮液就先后收获了中国商标创新金奖、全国质量工作先进单位、中国轻工业酿酒行业十强企业等诸多赞誉。2011年9月9日,“第17届(2011年)中国最有价值品牌100榜”结果显示,五粮液品牌价值再创新高,以586.26亿元的品牌价值位居该榜单第三位,连续17年蝉联食品行业榜首。  本届追求卓越大会为期两天,除举行“2011年全国实施卓越绩效模式先进企业颁奖”活动以外,还开展了“十二五发展规划”专题报告、获奖企业高层领导对话、专题交流等活动。

兵家有云:“善集大成者,赢”。2011年,五粮液这个行业中的“集大成者”在激烈的市场竞争中长袖善舞,谱写着一曲曲动人乐章。上半年净利润较去年同期提升40.91%,品牌价值再创586.26亿元新高,携手乐天集团进军韩国市场……  近日,从第十一届全国追求卓越大会上再传捷报,五粮液再度摘得代表着中国质量治理最高荣誉的“全国质量奖”。当代中国酿酒史上的又一个奇迹诞生了,五粮液成为唯一三度问鼎质量管理领域最高荣誉的白酒企业。  在惊叹之余,我们不禁要问“世界名酒”五粮液从卓越到卓越,始终保持基业常青的奥秘究竟何在?或许,每一个五粮液人的答案不尽相同,但万变不离其宗,那就是“追求卓越,持续改进”。  追求卓越,是一种惯性  气吞云汉长江水,豪饮何愁戎州酒。水生万物,坐落在长江之首的宜宾,自然不愁酿不出惊世美酒来。先秦的清酒,唐代“春酒”、“重碧酒”,宋代的“荔枝绿”、“姚子雪曲”……可谓数不胜数。3000多年的酿酒历史和文化、不可复制的环境和气候、独有的“陈氏秘方”等,这一切注定了五粮液有成为“世界名酒”的基因。  正如吉姆•柯林斯所说“卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。”能够从名不见经传的小作坊发展成为与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地等世界最好蒸馏酒比肩齐名的“世界名酒”,五粮液的成功不仅在于远见卓识的战略眼光和敏锐的洞察力,更在于“追求卓越”的信念和努力。  时间追溯到上个世纪80年代中后期,五粮液迎着改革开放的春风,紧抓机制转变的大好发展时机,通过不断引入和推行新的管理手段和方法,推动各项管理工作和生产经营实现了卓有成效的发展。1981年,五粮液开始推行全面质量管理,并在行业中率先通过ISO9000质量体系认证,1990年荣获“国家质量奖”。2000年,五粮液在此基础上建立了卓越绩效全面质量管理体系,并于2003年获得“全国质量奖”。  “全国质量奖”是借鉴美国国家质量奖标准“波多里奇卓越绩效评价准则”而设立的,旨在激励和引导企业学习、实践《卓越绩效评价准则》国家标准。该标准是企业实施卓越绩效模式的自我评价准则,涵盖了领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析与改进、经营结果等7个方面。  “在全球经济一体化的今天,企业发展犹如逆水行舟,不进则退,小进也是退;企业必须居安思危,不断改革,加快发展。”五粮液股份公司总经理陈林介绍说。“通过推行卓越绩效模式,公司的发展战略、经营理念、使命和愿景等更加明确,过程管理更趋规范,大质量观已深入全体员工心中,这也是五粮液能够持续高速发展的重要原因。”  正是因为此,五粮液将追求卓越绩效作为公司质量管理的终极目标。从80年代初至今,五粮液适时调整公司发展战略、愿景和使命,先后走出了一条“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益及多元化发展”的跨越式发展道路;并始终坚持持续改进和提升产品品质,以臻于完美的产品征服消费者,成就和巩固了“中国酒业大王”的地位。  面对竞争日趋激烈的白酒市场,五粮液通过打造厂商共建共赢模式、引入战略合作伙伴、调整营销体系等诸多举措,不断创新营销思路、精耕细作重点市场,以持续保持领先优势。公司销售、利税、营业收入等始终位居行业前列,五粮液品牌价值连续17年蝉联“中国最有价值品牌100榜”食品行业榜首。同时,为了满足不同层次的消费需求,五粮液及时调整和完善产品结构,先后推出了五粮春、五粮醇、六和液、永福酱酒、青梅果酒等系列酒品牌,开创了由单一品牌向多品牌发展的新思路。  在国内市场取得巨大成功之时,五粮液人并未固步自封。而是,在业内率先扛起了传播中国传统文化和白酒文化的重任,加快布局和开拓海外市场。文化,向来被认为是“经国之大业,不朽之盛事”。璀璨而厚重、神秘而古老的东方文明以及品质臻于完美的五粮液焕发出独特魅力,“醉倒”了海外消费者。  如今,五粮液及系列产品已遍布世界五大洲,五粮液出口量占据中国高端白酒出口总量的92%以上,成为推动中国白酒出口的主力军。为进一步拓展海外市场,2010年,五粮液在行业内率先在海外开设了首家旗舰店。五粮液还积极与韩国乐天集团、DFS全球免税集团洽谈合作,构建和完善海外渠道;同时,加大高中低档次产品出口力度,以全面占领海外高中低市场。

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