乐博现金网登录66866酒店将由复星投资开发建设,年内还会宣布更多海外并购项目.

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复星将自己定位为一家多元化的民营投资集团,不断国际化的同时,希望专注于中国的成长动力。目前复星已分别投资在上海、深圳、香港,纽约以及希腊、法国上市的公司。包括复星医药、豫园商城,以及在香港上市的国药控股、雅士利等。在海外,复星投资了分众传媒以及在巴黎上市的地中海俱乐部等。  复星能够得到如此长足发展,主要得益于中国的成长和发展。越来越多中国人过上中产阶级的生活。在这样一个大背景下,未来10年、20年,全世界最好的企业成长地在中国。  复星逻辑很简单,在建立中国巨大市场的基础上,在全球寻找资源。利用这些资源充分提高企业的生产效率,可以得到一个更好的份额。  未来中国市场发展的基础是消费升级、工业升级、城市化进程加快以及资本市场的快速成长。这将成为中国未来发展的巨大空间。复星希望引进国外优秀的品牌、技术、管理,以及优秀人才,为所投资的企业进一步发展提供资本和资源的支持。  复星的国际化业已开始。先是和凯雷集团合作成立了一个基金,由复星和凯雷共同担任管理人,首期规模1亿美元,双方各出资5000万美元。这样一个合作让复星有机会和全球最优秀的私募股权投资机构成为战略合作伙伴,分享各自的战略平台,以及各自的投资资源,这是一个尝试。  复星还和美国最大的保险公司之一——美国保德信合作,设立保德信复星中国机会基金,保德信出资5亿美元,复星出资1亿美元。方向也是投资于跟中国有关的所有的企业,只要是跟中国有关联的,成长于中国的都是复星的投资方向。  除此之外,复星还投资了法国地中海俱乐部,该俱乐部在全球有80家度假酒店。复星是地中海俱乐部最大的股东。而最新的案例是复星投资了Folli
Follie。这是一家希腊的时尚公司,在雅典上市。复星成为它家族本身之外第二大股东,拥有9.5%的股份。  复星的逻辑是,中国是一个巨大的市场,但是国际上有很多好的资源,包括自然资源、品牌资源、技术资源、管理资源、人力资源、资本资源等,这些都可以为己所用。

* 海外并购目标瞄准消费类,技术及资源类企业

三亚海棠湾上,一家亚特兰蒂斯酒店正在进行基础施工,这是七星级酒店及海洋公园——亚特兰蒂斯在全球的第三家酒店,也是复星集团拟耗资百亿元打造的旅游商业板块项目。
去年10月,复星…

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* 年内预计会有更多海外并购项目宣布

三亚海棠湾上,一家亚特兰蒂斯酒店正在进行基础施工,这是七星级酒店及海洋公园——亚特兰蒂斯在全球的第三家酒店,也是复星集团拟耗资百亿元打造的旅游商业板块项目。

郭广昌既不是中国首富,也谈不上显赫,按他自己的说法,也不是最聪明的。但在其47年的人生岁月中,他从一文不名的乡下人一跃成为屈指可数的富豪。

* 多渠道融资,短期不考虑在港发行人民币债券

去年10月,复星集团宣布了这项投资,合作方是酒店管理集团柯兹纳,酒店将由复星投资开发建设,柯兹纳负责管理,预计2016年年底建成,2017年9月正式对外营业。

作为立志于成为全球投资集团的复星集团的掌门人,郭广昌这几年在全球各地买下的资产不能说是最贵的,但单就交易的多样性而言,复星可以傲视群雄。

发稿 林琦

亚特兰蒂斯项目是复星集团发力酒店及商业、旅游等相关消费领域的表现之一,在此之前,复星集团完成的多项投资都与消费有关,包括投资全球休闲度假村集团法国地中海俱乐部、希腊著名时尚品牌Folli
Follie、美国知名女性时装奢侈品牌St.John、意大利奢侈男装品牌Caruso,甚至是东南亚最大的休闲连锁餐饮集团食之秘,以及西班牙火腿及酒类制造商Osborne。

20年前,郭广昌辞去复旦大学团委的“铁饭碗”,开始了骑着自行车满大街做问卷调查的创业生活,当时的他也许自己都没有想到,若干年后可以成为登上2013年福布斯财富榜的最年轻的中国富豪。

上海5月20日电—中国最大民营企业之一的复星国际新投资理念–“中国动力嫁接全球资源”正在得到落实,公司将海外并购目标瞄准全球品牌消费类、技术类及资源类企业,年内还会宣布更多海外并购项目.

而5年前,复星的投资版图中,还是以医药、地产、钢铁、矿业为主。而今,复星的投资重点,显然已经发生了转向,这与复星“中国动力嫁接全球资源”的投资策略,以及看好中产阶层的生活方式改变带来的投资机遇不无关系。

在2012年福布斯杂志公布的全球富豪排行榜上,郭广昌以24亿美元的资产,位列521位。即使已经是100多亿美元的身价,他依然是最初的那一副典型浙江男子的面孔,高额头、高颧骨、瘦长脸,但在一副眼镜的背后,却一直是目光如炬,像一个无声无息潜伏在草丛中的猎手,随时等待着猎物的出现。

复星国际执行董事兼总裁汪群斌在接受专访时表示,消费类企业并购将主要关注欧美成熟市场的企业,而资源类企业的关注区域包括澳大利亚、非洲、南美和加拿大等;还会考虑并购欧美及日本的技术研发企业,例如医药研发.

“投消费”

作为复星集团的董事长,郭广昌的猎物,就是一个个有价值的投资项目,从医药到地产再到钢铁和商业,猎手都在合适的时间抓住了合适的机会。如今,猎手比以前更忙了,因为作为定位越来越清晰的投资集团,复星已经开始关注资产管理与全球投资。

“我们的想法是中国动力嫁接全球资源,产生协同发展效应,”他表示.

2010年,通过收购地中海俱乐部7.1%的股权,复星成为这家股权极为分散的上市公司的主要股东之一,从而开启了“全球化”战略的第一个落地项目,而这个项目,就是聚焦旅游消费领域。

郭广昌公司的名字体现了他所珍视的大学教育:复星的意思是“复旦大学之星”。这所上海最负盛名的学府是他的母校。他在复旦不光获得了一个哲学学位,还锻炼出一副生意头脑—晚自习结束后,他会挨个敲开男生宿舍的门推销面包,这样他每天晚上能挣5块钱。这点钱听上去微不足道,但要知道,他当时每月的开销也不过30元而已。

他说,复星拟投资项目需满足一些条件:投资额在5,000万美元以上;能成为被投资方的重要股东及获得董事会席位;在所属细分行业处于全球领先地位等.

3年后,复星的全球化投资已经在多个国家落地,但主要集中在欧美国家,并且都在奢侈品、医疗、旅游等消费领域。

1989年毕业后,他曾计划到海外留学,但最后却用这笔交学费的钱,在1992年与大学时期的三个好友共同创立了复星。复星集团今天已是中国最大的私有企业集团。公司创始至今已22载,其投资业务跨度从钢铁到矿业,从旅游到医药。

复星国际周四宣布,与其关联企业共同出资近8,500万欧元,认购希腊珠宝商Folli
Follie定向增发的股份,占其扩大後股本9.5%.去年复星参股法国度假村经营者–地中海俱乐部CMIP.PA.

今年上半年,复星加大了体验式消费的投资力度,开始涉足影视娱乐业,分别投资了美国好莱坞Studio
8公司、增持博纳影业成为第二大股东,并与上影集团签署了战略合作协议。此外,还先后投资了食之秘、Osborne集团,以及德国一流时尚生活品牌TOM
TAILOR。

复星商业帝国的崛起

中国已是全球第二大经济体,并正在加速调整经济结构,促进内需市场迅速成长.中国成长的新动力正在转向消费升级、工业化升级、城市化深入等方面.

可以看出,消费领域已经成为复星集团的投资重点,为此,公司在去年还专门成立了旅游及商业集团,由在麦德龙、海王星辰等国内外多家零售企业任高管的钱建农掌舵。

1992年
郭广昌与复旦大学的同学一起,用38000元人民币的启动资金创建了上海广信科技发展有限公司,主营市场调研业务。广信后来获得了复星集团的原始股。

成立近20年复星以医药产业起家,之後透过并购,逐步拓展至地产、钢铁、矿产、零售等多个产业.目前复星旗下拥有多家上市公司,例如复星医药(600196.SS)、国药控股、南钢股份(600282.SS)、豫园商城(600655.SS)等.

目前,在旅游及商业集团内,包括复星集团旗下的传统产业豫园商城以及公司在海外投资参股的地中海俱乐部和Folli
Follie。去年,旅游及商业集团还出资5.12亿元投资了中国国旅,以1.97%的持股比例成为中国国旅第三大股东,并宣布投建亚特兰蒂斯。

1994年 扩大投资进入房地产和医药行业。

1992年郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟这四位复旦大学毕业生以3万元人民币创立复星,而2010年底复星的投资组合净值已达420亿元,这个数字还是那些未上市公司或项目以净资产计价的基础上得出的,其管理资产总规模达1,200亿元.

“这些投资中,不管是休闲消费还是体验式消费,都与中产阶层的生活方式有关。”复星集团董事长郭广昌曾对《第一财经日报》记者指出,未来几年,中国将拥有全世界最大规模的中产阶层人数,所以与之生活方式有关的行业也潜力巨大,“复星集团将顺应这些变化,继续看好消费升级相关的行业,国内外的投资也主要聚焦食品、旅游、消费升级、产业升级等领域。”

2004年 复星国际在香港成立,2007年在香港联交所主板整体上市。

**装上中国引擎**

复星新的投资理念,基于中国正由全球制造大国转向全球消费大国,内需市场正在形成的事实,以及复星对于中国市场的深入了解.天时地利人和,有助于复星引入全球优秀企业,为其装上中国引擎.

汪群斌表示,复星未来并购目标包括海外上市的中国公司和资产;海外知名品牌和消费类公司;技术研发类及资源类公司.

近年来复星开始在全球范围寻求收购目标,除了收购分众传媒FMCN.O,美中互利CHDX.O等海外上市中资公司,近期已将目光瞄向了欧美企业.

“我们将继续寻找那些在中国有巨大市场前景,符合中国消费市场和消费升级需求的企业,”复星国际董事长郭广昌亦表示,复星不仅会投资一些高端品牌消费类企业,亦会投资中低端的品牌连锁企业,因应国内内需市场成长的趋势.

“到2020年,中国的中产阶层人数及消费规模有望成为全球第一、第二位,与中产阶层生活方式关联的行业,未来具有爆发式的增长前景。”复兴集团副董事长兼CEO梁信军也表示,这包括体验式消费行业与个人金融关联的相关行业,前者如旅游、餐饮、养老、健康、护理、美容等相关中高端行业,后者则是为个人客户提供的财务分析、财务规划、投资顾问、资产管理等专业化服务等行业。

2010年
收购地中海俱乐部7.1%股份,这是中国上市公司首次直接持有法国上市公司股份。

地中海俱乐部在中国的首家网点已在黑龙江亚布力开张,复星将帮助其在中国开设五家网点.而Folli
Follie亦计划三年内将中国网点数量由目前的110家左右倍增至250家.

近期,复星国际旗下的南钢股份透过其孙公司受让AWC公司10%股权,後者持有马来西亚项目公司70%股权.除了为其锁定未来10年所需的部分铁矿石资源,未来或可享受AWC上市带来的股权增值.AWC公司正在筹划上市事宜.

而在这些相关行业中,梁信军认为,投资欧美的一些成熟企业更划算。金融危机后,国外与中产阶层生活方式相关的企业增长乏力,一些龙头企业估值都很低,但在中国,与中产阶层生活方式相关的刚性需求才刚刚兴起,如果能够投资这些海外公司,推动其在中国拓展,将是不错的投资逻辑。

2012年
与保德信金融集团合资创建复星保德信人寿保险有限公司。投资中国最大的私有银行民生银行(600016,股吧)。

**多渠道融资**

汪群斌还表示,公司会通过投资项目返回收益、银行贷款及债券等债务融资、旗下子公司股权融资及资产管理等多渠道筹资,但短期内不会考虑在香港发行人民币债券.

“人民币债券在香港还是新鲜事物,目前为止,我们董事会还未讨论是否发行人民币债券.”他还表示,复星国际很重视企业的现金流管理,严格控制资产负债率,其次才是尽量降低融资成本,”两个目标:安全,成本低.”

复星去年完成中长期债券和票据融资共21亿元,平均利率在4.9-6.0%.本月初,复星国际向高盛,渣打银行及瑞士银行发行五年期3亿美元优先票据,年利率7.5%.

复星国际强调其将会长期持有并购和投资的项目,但汪群斌亦表示,复星支持所投资的企业或项目上市融资,希望这些企业能对接资本市场,为其未来发展增添动力.

去年,复星国际共向外投资173亿元,旗下有6个项目在去年实现IPO,持股增值逾3倍,今年来又有两个投资项目上市.

去年开始,复星国际规模化推进资产管理业务,先後与美国凯雷[CYL.UL]、保德信等成立股权投资企业,已募集承诺出资额共计折合100亿元人民币.其中保德信承诺出资5亿美元并成为有限合伙人,而复星国际出资1亿美元,负责整个基金的运营和管理,并收取相关费用和分享投资收益.

他说,与保德信共建的私募股权基金,将主要投向品牌消费类和资源类企业.例如本次Folli
Follie的投资中,该基金将出资5,000万美元.

汪群斌将股神巴菲特、通用电气、和黄0013.HK及国际私募基金巨头凯雷[CYL.UL]共同作为复星的学习榜样,希望未来复星能将这四个优秀人物或公司的强项集聚一身.

“我们的目标是成为具有深厚产业基础的投资集团,”他说.很显然,稳定成长的产业及快速增长的投资回报,将成为公司业绩成长的双引擎.

–审校 林高丽

“管消费”

2014年 在葡萄牙最大保险集团Caixa
Seguros股权招投标中胜出,以10亿欧元收购80%股份。其他投资项目包括马来西亚连锁餐厅食之秘,以及美国电影制作公司第八工作室。还提高了收购地中海俱乐部的价格。

“我们寻找海外项目的一个标准,就是找到能够受益于中国市场发展的投资机会,并利用我们的专业优势实现被投资海外企业在中国的快速发展。”梁信军说,在最初投资时,复星都不会追求控股地位,往往扮演一个具备重要影响力的第二大股东,在管理方面还是借助原管理层和大股东的专业能力,或者聘请专业人士,复星则是利用在中国市场上的各种优势为入股企业所用。

从寒门少年到上海富豪

比如,在复星投资地中海俱乐部后,公司的管理层就没有发生太大变化,不过,之前地中海俱乐部在中国只有一个销售团队,向新加坡公司汇报,但在复星投资后升级为中国区,直接汇报给法国总部,与新加坡公司平行。

小时候的郭广昌,用家徒四壁来形容一点都不夸张。穷人的孩子早当家,小小的郭广昌很懂事,看到家境贫寒,他没有一点怨言,反而把为父母分忧当成自己的责任,看到父亲外出打工他就早早起床,为父亲把行李准备好。父亲不在的时候,他就对母亲说,我现在是家里的男人,有什么事我扛着。母亲听着他稚嫩的声音,为这个孩子的早熟感到欣慰,同时也有点无奈。

目前,复星持有地中海俱乐部的股份仍只有近10%,不过在地中海俱乐部却拥有两个董事会成员席位,除了郭广昌,作为地中海俱乐部的另一个董事之一,复星集团旅游商业集团总裁钱建农还是地中海俱乐部全球战略委员会的委员。

可能是因为对生活的思考用情太专,以致在人际交往中,郭广昌给人的感觉总是捉襟见肘。这种习惯在他做企业时也有所体现,员工大会上,郭广昌很少发言,就算发言也总是言简意赅,把该说的说完,一句闲话都没有。反而是身边的梁信军充当着上下打点的角色,有什么事情总是他把局面打开,郭广昌负责幕后指挥。

“复星的角色主要就是利用我们的资源和对中国市场及消费者的了解,帮助它们在中国成长,营造一个既保持法国传统又能适合中国市场的模式,毕竟中国的市场取向、消费习惯等与西方市场有很多不同。”钱建农告诉《第一财经日报》记者,比如中国人的假期短,在一个地方倾向待两三天,而欧洲人一般要待上七八天,这就决定了度假村在中国的选址不能够太偏远,而要靠近大城市。

然而,郭广昌是平和的,旁人印象中的他是个非常容易相处的人,如果请他帮忙,他总是很热心。早在广信创业的时候,有个高中同学来上海找工作,郭广昌就帮这位同学联系工作、安排住宿,对待同学就跟对待家人一样,而他们在高中时代也只是见面点头的交情。郭广昌从小就喜欢用心去关照身边的一切。初中时,他读了海德格尔的《存在与时间》,从此便更加着迷哲学这回事。中学时令他最为自豪的是作文课上老师总是请他讲解文章中引用的哲学理论,此时的郭广昌认为自己将来最理想的职业是成为一名哲学家或社会学家。

再比如在Caruso项目上,复星就让其主席兼首席执行官Umberto
Angeloni继续负责公司经营。在意大利,Umberto
Angeloni是时装界的一大传奇,曾经一手打造出全球公认的男装第一品牌。

当时学校有一个小小的图书室,虽然藏书不多,但是有很多记载浙商历史和打拼经历的史料,郭广昌幸运地接触到了这些书籍,往往在图书室一泡就是几个小时。喜欢哲学的郭广昌对这些商业传奇也非常感兴趣,对浙商的故事更是熟记于心。这是他第一次沉迷于思索之外的事情,也许,正是这些书使他种下了对商战智慧的热爱。

而在入股St.John之后,复星也设法让另一位传奇人物彼兹出山担任董事长,其在全球最大的化妆品集团之一担任CEO的11年时间内,将公司的营收从10亿欧元做到了50亿欧元。同时,复星还专门找了一家国内服装领域的合作伙伴,来帮助St.John在中国快速扩张。

秋天的东阳火车站,落叶飘洒,景色迷人,从这里出发沿公路驱车20分钟就到了横店城区。天空中清冽的暮霭令人感受到些许凉意,远处的山脉绵延不绝,将名镇横店围绕在环抱中,勾勒出横店湖光山色的动人天地。

钱从哪里来?

成名后的郭广昌和这里并未失去联系。生于此、长于此的郭广昌,身上流淌着浙江商人的血液:睿智、朴实而坚定,做事低调,做人务实。这个长着一张瘦长面孔的年轻富豪,常常把家乡的土壤挂在嘴边,是浙商的优良传统使他从一坠地便拥有了先天的商业智慧。也许是财富的光环太耀眼了,2005年,随着复星在香港整体上市,胡润和福布斯不约而同地把“上海首富”的招牌交到了郭广昌手中。由此,这个年富力强的复星掌门人与廊檐巍峨的影视基地一起,成了横店的活广告。

最初,复星在消费领域的投资,单笔金额多在1亿美元之内,不过,去年以来投资额开始不断上升,比如今年投资的食之秘,金额就在2亿美元以上。

如何从万元做到百亿

如此频繁的投资,并且金额越来越大,钱从哪里来?

有很多人看不清复星集团的投资逻辑,尤其是在它有了保险这个轮子后,投旅游、投消费,还要收购500家医院。

对此,复星在2010年底就确定了主要走基金投资路线,其中,中国的项目主要由人民币基金投,国外的项目则主要由美元基金投。

但郭广昌说,复星的投资是“形乱而神不乱”,“我们所有的投资都是围绕两个主线:第一个是中国经济发展的不同阶段;第二是在这不同的阶段里面,中国人需要生活方式提升所带来的提升,我们的神就这两个。”

虽然复星也可能会参与海外的一些优质Pre-IPO项目,但投资之后不一定会很快退出,而是更看重复星投资能够为企业提供附加值,实现长期增长。复星的美元基金将自己定位为一个长期投资者,投资周期定为5到10年。以2011年成立的中国机会基金为例,复星集团高级董事总经理仲雷认为,目前投资的那些项目,至少要在未来3到5年之后才会开始逐渐退出。

从1993年的借来的3.8万元作为起步资金,到现在身家超过400亿,郭广昌只用了21年时间,让自己的财富滚雪球般增长,也缔造了一个庞大的财富帝国。郭广昌的成功,离不开从大学毕业就一起与他创业的几个朋友:梁信军、汪群斌、范伟。这个被业内称为“最佳合伙人”的团体不断交出靓丽的成绩单:过去20年,复星投了70余个项目,年回报率超过30%。

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